DIAGNÓSTICO DE ESTRUCTURA FINANCIERA Y FLUJO

Antes de tomar decisiones estratégicas, es necesario entender cómo está estructurada financieramente la empresa.

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La mayoría de las organizaciones operan con información contable, pero sin un entendimiento real de su dinámica de flujo, su capital de trabajo y el impacto financiero de sus decisiones.

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El diagnóstico permite convertir esa incertidumbre en claridad estructurada.

 

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¿Qué se analiza?

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Durante este proceso se evalúan los elementos que determinan la estabilidad financiera del crecimiento:

• Flujo de efectivo histórico y su comportamiento real

• Ciclo de conversión de efectivo (cobranza, pagos y operación)

• Estructura de costos y rentabilidad por líneas de negocio

• Necesidades reales de capital de trabajo

• Impacto financiero de decisiones actuales y futuras

 

El objetivo no es generar reportes.
Es entender cómo funciona realmente la empresa desde una perspectiva financiera.

 

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¿Qué obtiene la empresa?

 

Al finalizar el diagnóstico, la dirección cuenta con:

• Un modelo financiero estructurado

• Proyección de flujo de efectivo a 12–24 meses

• Identificación de puntos críticos de tensión de liquidez

• Escenarios para toma de decisiones estratégicas

• Plan de acción enfocado en los próximos 90 días

 

Esto permite dejar de operar con supuestos y empezar a decidir con estructura.

 

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Cómo se desarrolla

 

El diagnóstico se realiza en un periodo de 4 semanas.

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Implica trabajo directo con dirección y acceso a información financiera clave de la empresa.

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No es un análisis superficial.

Es un proceso estructurado que requiere involucramiento real del equipo directivo.

 

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Condición de entrada

 

Este diagnóstico es un requisito previo para cualquier colaboración continua.

 

Permite establecer una base sólida antes de asumir la dirección financiera estratégica de la empresa.

 

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¿Para quién es?

 

Empresas en expansión que:

• Facturan más de $10M MXN anuales

• Operan con tensión constante de flujo de efectivo

• No cuentan con CFO interno

• Toman decisiones directamente desde dirección​​

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¿Para quién no es?

 

• Empresas en etapa temprana

• Negocios sin estructura operativa definida

• Empresas que buscan únicamente servicios contables o fiscales

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Resultado esperado

 

Claridad financiera estructurada.

No más decisiones basadas en intuición.

No más crecimiento sin control de flujo.

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