DIAGNÓSTICO DE ESTRUCTURA FINANCIERA Y FLUJO

Antes de tomar decisiones estratégicas, es necesario entender cómo está estructurada financieramente la empresa.

​

La mayoría de las organizaciones operan con información contable, pero sin un entendimiento real de su dinámica de flujo, su capital de trabajo y el impacto financiero de sus decisiones.

​

El diagnóstico permite convertir esa incertidumbre en claridad estructurada.

 

 

 

¿Qué se analiza?

​

Durante este proceso se evalúan los elementos que determinan la estabilidad financiera del crecimiento:

• Flujo de efectivo histórico y su comportamiento real

• Ciclo de conversión de efectivo (cobranza, pagos y operación)

• Estructura de costos y rentabilidad por líneas de negocio

• Necesidades reales de capital de trabajo

• Impacto financiero de decisiones actuales y futuras

 

El objetivo no es generar reportes.
Es entender cómo funciona realmente la empresa desde una perspectiva financiera.

 

 

 

¿Qué obtiene la empresa?

 

Al finalizar el diagnóstico, la dirección cuenta con:

• Un modelo financiero estructurado

• Proyección de flujo de efectivo a 12–24 meses

• Identificación de puntos críticos de tensión de liquidez

• Escenarios para toma de decisiones estratégicas

• Plan de acción enfocado en los próximos 90 días

 

Esto permite dejar de operar con supuestos y empezar a decidir con estructura.

 

 

 

Cómo se desarrolla

 

El diagnóstico se realiza en un periodo de 4 semanas.

​

Implica trabajo directo con dirección y acceso a información financiera clave de la empresa.

​

No es un análisis superficial.

Es un proceso estructurado que requiere involucramiento real del equipo directivo.

 

 

 

Condición de entrada

 

Este diagnóstico es un requisito previo para cualquier colaboración continua.

 

Permite establecer una base sólida antes de asumir la dirección financiera estratégica de la empresa.

 

 

 

¿Para quién es?

 

Empresas en expansión que:

• Facturan más de $10M MXN anuales

• Operan con tensión constante de flujo de efectivo

• No cuentan con CFO interno

• Toman decisiones directamente desde dirección​​

​​​

¿Para quién no es?

 

• Empresas en etapa temprana

• Negocios sin estructura operativa definida

• Empresas que buscan únicamente servicios contables o fiscales

 

​

 

Resultado esperado

 

Claridad financiera estructurada.

No más decisiones basadas en intuición.

No más crecimiento sin control de flujo.

​

​

​​